La cara de los negocios está cambiando con los Baby Boomers en el lugar de trabajo. Las personas que nacieron entre 1946 y 1964 permanecen en sus trabajos más tiempo que sus contrapartes mayores, y el statu quo está cambiando en el lugar de trabajo.
Cambiar la diversidad en el trabajo
Uno de los mayores desafíos en el lugar de trabajo actual es acomodar al segmento de mayor crecimiento de la población activa:los Baby Boomers. Los Baby Boomers de hoy tienen entre 54 y 74 años de edad. Las empresas de hoy no solo necesitan atraer y retener a los trabajadores más jóvenes, sino que también deben encontrar formas de retrasar la jubilación de la generación Baby Boom.
Diferencias generacionales
Las personas de esta generación representan la mayoría de los gerentes de las empresas estadounidenses. La ética de trabajo de este grupo es diferente a la del siguiente grupo de la Generación X. Los Baby Boomers tienen una fuerte ética de trabajo, trabajan más horas y los fines de semana y les gustan los negocios jerárquicos. Los trabajadores más jóvenes tienden a querer trabajar una semana laboral fija, disfrutan del cambio, tienen trabajos que son creativos y les gusta estar en pie de igualdad con sus compañeros.
Mayor flexibilidad
Los Baby Boomers en el lugar de trabajo de hoy pueden tener más flexibilidad en sus trabajos que sus padres. La gerencia ejecutiva quiere retener a estos empleados el mayor tiempo posible debido al conocimiento que poseen. Tiene más sentido contratar empleados mayores con una amplia base de conocimientos que contratar a personas más jóvenes con menos experiencia.
Baby Boomers y Millenials
A medida que los Baby Boomers abandonan el trabajo, los Millenials continúan escalando la escalera corporativa. Estas dos generaciones aportan diversidad al lugar de trabajo, pero también pueden traer problemas potencialmente complicados.
Problemas de comunicación
Las dos generaciones que trabajan juntas tienen diferentes estilos de comunicación. Por ejemplo, mientras que los Baby Boomers son más propensos a tomar el teléfono para discutir un asunto de negocios, los Millenials prefieren otras formas de comunicación como correo electrónico o mensajes de texto.
La Necesidad de Respeto
Ambas generaciones llegan al lugar de trabajo con algo que demostrar; Los Baby Boomers quieren afirmar su valor, al igual que los Millenials. Ninguna generación quiere ser descartada como "demasiado mayor" o "demasiado joven", sino que quiere que se escuchen sus voces y que se reconozcan sus atributos positivos.
Independencia frente a colaboración
Los Baby Boomers y los Millenials a veces pueden chocar en su estilo de trabajo en el sentido de que los Baby Boomers generalmente prefieren trabajar de forma independiente, mientras que los Millenials prefieren un lugar de trabajo más colaborativo. Un Baby Boomer independiente podría estar más dispuesto a trabajar más horas solo para hacer algo, mientras que un entorno colaborativo de Millennial podría obligar a una mayor delegación para mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida y no imponer tanta carga a un solo trabajador. Encontrar un equilibrio entre estos dos estilos puede resultar en un lugar de trabajo productivo.
Retiro por etapas
Más del 70% de los Baby Boomers tienen la intención de trabajar más allá de los años en que son elegibles para los beneficios del Seguro Social. Para algunos, este será un trabajo de medio tiempo para facilitar la jubilación, mientras que otros trabajarán por pura necesidad financiera.
Mantenimiento de beneficios
Los trabajadores que mantengan un mínimo de 20 horas en su semana laboral pueden conservar todos sus beneficios actuales del Seguro Social. La mayoría de los empleadores tienen un plan de jubilación informal por etapas, lo que significa que se puede individualizar caso por caso. Esto suele funcionar dentro de un programa flexible típico en la mayoría de las empresas.
Problemas de salud
A medida que los Baby Boomers envejecen, pierden algo de la energía que alguna vez tuvieron para trabajar todos los días. La desaceleración de las capacidades físicas y cognitivas puede afectar negativamente los niveles de productividad y agudeza de estos trabajadores. Con el aumento de los costos de atención médica, los Baby Boomers están bajo una gran cantidad de estrés financiero y pueden sentir que no pueden dejar de trabajar a pesar de que su cuerpo les indica que es hora.
Formando a la próxima generación
El beneficio para los empleadores al usar un programa de jubilación por etapas es que pueden retener a los trabajadores mayores con más conocimientos por más tiempo, lo que les da tiempo para capacitar a sus contrapartes más jóvenes. Beneficia a los empleados al permitirles pasar tiempo en el trabajo y mantener sus beneficios por más tiempo mientras disfrutan más de su vida fuera del trabajo.
Discriminación por edad
A pesar de lo lejos que han llegado las empresas en la creación de un lugar de trabajo justo y diversificado, todavía existe discriminación por edad. Esto es especialmente cierto para las personas que intentan comenzar una segunda carrera o que hacen un cambio de carrera más adelante en la vida. Su apariencia puede ser un factor, aunque no se diga, en si lo contratan o no.
Litigios resultantes
Dado que la discriminación por edad parece estar aumentando, también lo ha hecho el número de demandas por discriminación por edad. Estas demandas pueden ser costosas para los empleadores y difíciles de probar para los Baby Boomers. La Ley de Discriminación por Edad en el Empleo protege a los trabajadores mayores de 40 años de la discriminación en el lugar de trabajo basada únicamente en la edad.
Los Baby Boomers de hoy en el lugar de trabajo
Esta generación puede estar cambiando el statu quo para su grupo de edad y para las generaciones futuras en el mundo de los negocios. Es posible que los empleadores tengan que enfrentarse a un entorno de trabajo en evolución para todos, no solo para los empleados mayores, a fin de retener a los empleados calificados y valiosos. Esto parece ser un cambio positivo para el futuro de las empresas y para los empleados senior en el lugar de trabajo.